对于“会计”我却一无所知。最初看到资金平衡表，右边是贷方“资本金”左边是借方，“现金·存款”我甚至认为。“把资金两边分开，两边都有钱”。当时的我就是那样。但是员工们在各种事情上都要听我的判断。而且京瓷是一个刚刚诞生的小企业，只要有一次判断失误，企业就可能马上倾覆。究竟应该以什么作为判断的基准？我非常烦恼，甚至夜不能眠。--稻盛和夫运用阿米巴经营，他成就三家世界强企业
稻盛和夫是企业家兼哲学家第一人，日本经营四圣之一，被称为企业家的人生导师。他在企业的每一个阶段都做出正确的决策，在日本泡沫经济全盛时期坚守实业，泡沫破灭后带领员工在不景气岁月里打造出两家世界强企业日本京瓷、第二电电(KDDI)，后临危受命，拯救了日本航空。稻盛和夫认为，会计学和京瓷独创的阿米巴经营管理模式一起，渗透到企业内部，成为京瓷快速成长的原动力之一。
“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖，灵活易变等特性。在企业经营过程中，将“阿米巴”作为一个核算单位，引申为企业中最小的基层组织，即最小的经营单元，它可以是一个部门、一条生产线、一个班组甚至可以是一名员工。阿米巴经营是指通过小集体的独立核算，实现全员参与经营，凝聚全体员工力量的经营管理模式。
阿米巴是管理方式，不是管理工具。阿米巴模式是给企业员工引入以核算为核心的管理会计体系，让自主经营管理的员工，能够核算自己的单位时间附加值。这里说的管理会计体系，和通常所说的会计(财务会计)有所不同。管理会计是内部的，财务会计则是对外的，特别是上市公司，必须定期按照规定的项目和格式进行公开。对于外行者来说，财务会计比较晦涩难懂，计算方式也相对复杂，不利于公司内部员工的理解。管理会计系统是通过简单的总收入、总费用的核算，清晰地展现经营单元的收益情况。它可以适当与财务会计系统分离，实现业绩量化、促进企业效率的目标。
中国企业在感慨稻盛和夫成就3家世界强的同时，更应该清醒意识到---其独创的阿米巴经营不但完全适合不同行业、不同规模的企业，还可以实现快速复制。马云曾亲自登门拜访，并三次请他到杭州阿里巴巴总部请教如何做管理。他的经营哲学值得深思和学习。
阿米巴经营会计七原则
正因为稻盛和夫在会计上是外行，而创业和经营要求他必须弄清楚会计是什么。因此，他以“做人何为正确”为原则来考虑会计问题，不拘泥于会计制度规范，而是直逼会计的本质。随着京瓷的发展壮大，稻盛和夫关于会计的理念和思考，逐渐系统化为“会计七原则”。会计七原则不是简单的核算，而是要应用于企业经营的全过程。这正是不懂会计的稻盛和夫为会计学做出的最大贡献。
1
以现金为基础的经营
企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，努力消除账面利润和现金之间的差异。
以现金为基础的经营意思就是把焦点放在现金的流动上，依据事务的本质，实事求是地经营企业；
企业要积累雄厚的内部留存，即提高企业自有资本的比例；
应该在折旧加上税后利润能偿还的范围内进行设备投资。
2
一一对应原则
钱、物的流动与票据相对应，按业务流程操作，反映出资金物资在企业中的运营情况。
在企业经营活动中必然有钱、物的流动，这时必须保证钱、物与票据的一一对应；
钱与票据一一对应；物与票据一一对应；其他一一对应。
一张张票据上的数字累加起来，就成为公司整体的业绩，企业会计就表达了公司的真情实况。
为了实现健全的会计，在公司内部确立这个“一一对应原则”非常重要。“一一对应原则”的本质在于“彻底遵守规则”。从最高领导人起，所有人毫无例外，彻底遵守“一一对应原则”，就能将企业内部的舞弊防患于未然，还能提升企业道德水准，增强员工对企业的信任度。通过“一一对应原则”，企业各部门都贯彻光明正大的作风，只有这样的企业在现代的全球化经济中，才能走上持续发展的轨道。
3
筋肉结实原则
经营者必须具备坚强的意志，客服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑。
如果要塑造一个本质上强壮的企业，经营者就必须具备坚强的意志，借以克服把自己和企业打扮得比实际情况更好看的诱惑；
彻底节俭会筋肉结实，节俭不仅仅是不乱花钱，公司内部还需尽可能地缩减经费，抑制不必要的经费开支；
预算制度是为了实现作为下一年度目标的销售额和利润，事先制定所需经费的规划，有助于计划性的开展业务；
但实际经费开支时，不依据预算，而是按照实际需要，能够有效避免浪费。
4
完美主义原则
指不允许暧昧和妥协，所有工作都要追求完美，达至每个细节工作过程中的完美主义。
企业经营者要从宏观和微观两个方面了解企业，不仅能对企业发展战略做出准确完美的决断，而且必须对现场的情况也十分了解；
目标实现上的完美主义必须百分之百实现目标。排除暧昧和妥协，所有工作都要追求完美。不管是研究开发还是制造现场，些微的差错就可能导致研究的失败和不良品的发生，所以对工作必须要求完美。但在间接事务部门做资料时，许多人认为，稍微出点差错在所难免，差错可以用橡皮擦去。但无论是投资计划还是核算管理，基础数字哪怕略有错误，都可能导致经营判断失误。所以，管理部门、销售部门，特别是财务部门，都必须贯彻完美主义。我经常要求会计人员向我解释月度财务报表上不明确的地方。
5
双重确认原则
这不但能使工作人员不发生意外事件，而且可以提高业务本身的可信度。稻盛先生一直在想，经营是在经营人心，因为人心是可变的，是不可靠的，但是世界上最可靠的也是人心，所有的票据处理和进款处理都有两个以上的人来做。“双重确认的原则”贯彻不仅是发现和防止差错的有效手段，严格遵守这项原则还有一个目的，就是型造一个珍惜人的职场环境。人有脆弱的一面，偶然的一念之差，就会让人犯下过错。注意到人心脆弱的一面，为了要保护员工，所有的会计处理都要有复数的人进行，这种“双重确认”原则是有效的。
从原材料的接收、产品的发送到应收款的回收，整个管理系统在逻辑上必须具有一贯性；
杜绝管理者的“方便主义”；
目的在于创造一个珍惜人的职场环境；
可以营造出一个具有紧张感的、生机勃勃的职场氛围。
6
提高核算效益原则
把市场规划运用于企业内部，通过独立核算能够明确反映出其对公司整天做出的贡献，推进公司的互相支持和共存共荣。
所谓单位时间核算，就是为了实现“销售最大化，费用最小化”这一经营原则、从销售额减去费用后的“结算余额”这一概念出发的。
7
玻璃般透明的原则
对经营者有用的数据都可以公式，让成员都知道结果与差距，部门内部充分沟通交流，促进改善。
经营者和员工必须由牢固的纽带链接在一起，团结奋斗，为了构建这样相互信赖的关系，必须把公司的处境毫不隐瞒地告诉员工；
正确的经营判断需要真实的经营数据。
玻璃般透明的条件：
企业能否透明经营取决于企业最高领导者所持有的经营哲学，是否树立具有高尚道德风范的公司风气。
彻底贯彻基于原理原则的会计制度，财务部门的全体成员首先要始终保持堂堂正正、公正合理的态度，要在财务部门营造正气，绝不容忍卑怯的思想和行为，要在公司内做出榜样。
我一贯注重“以心为本”的经营。我认为，为了构建与员工相互信赖的关系，经营必须“透明”。为此，根据企业周围的状况，现在领导人在思考什么，瞄准的目标是什么，要正确地传递给员工，这是很重要的。公司的现状，遭遇的课题，应该瞄准的方向，让员工们确切地知晓，就能形成公司的合力，将每位员工的力量凝聚起来。否则，就不可能达成高目标，不可能克服困难。
中国企业需要建立自己的经营会计原则
经营会计七原则,是稻盛和夫在经营实践中对处理企业财务工作的经验总结,与其自身的人生经历、价值观以及京瓷的业务特性息息相关。经验的意义在于它能给人提供多种范例,让人尽量避免去犯与别人类似的错误。
纵然市场永远处于变化之中,其内在的规律却往柱是看起来极为简单的、这就是经验之所以具有参考意义的基础。但是,人们不太可能两次踏进同一条河流,即使再成功的经验,人们也不能通过简单复制而取得成功。要想在变化的市场中取得成功,还需要在经验的基础上结合变化的现状进行更进一步思考。我们参考稻盛和夫的成功做法,更要进一步探究稻盛和夫当时采取这些做法的原因。当时究竟是什么样的形势?这些做法又是为了解决什么问题?是如何产生作用的…中国的经济环境和社会文化与日本毕竟有所区别,如今的市场情况更加变化莫测,而且大多数企业与稻盛和夫并非同处一个行业、做类似的产品。因此,能够让稻盛和夫取得成功的“经营会计七原则”未必完全适用于中国所有企业。中国的企业想要用经营会计推动企业的发展,决不能简单地照搬京瓷“经营会计七原则”的做法,而必须结合自己的业务特性和客观的市场情况,对这些原则加以灵活运用,并在经营活动中不断变通,最终形成适合自己的会计原则。阿米巴经营就是，要从会计着手。每一个数据的背后一定有相应灵*存在，完整的数据链一定能表明企业整体经营过程。理解会计是算数字的，我们要与数字后面的灵*碰撞！所以，我们学习阿米巴经营，做阿米巴经营会计报表的目的，不是为了做表而做表，而是要掌握数据的来源途径，是否正常，为什么？收入是否还有提升的空间，成本和费用还有无降低的空间，每个数字背后是否符合我们的良知。阿米巴经营是直接体现义利合一的经营！阿米巴经营不只是独立核算，同时是通过经营会计报表数据的变化，发现问题、分析问题、解决问题，为PDCA循环改善提供准确依据的数字经营法。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
