关爱白癜风健康惠民活动 http://pf.39.net/bdfyy/bdflx/150510/4621489.html在现代企业经营中，市场竞争的激烈程度日渐攀升，一家企业即使财力雄厚、拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学，同时又无法提高企员工的凝聚力，那么它终将难以维持有效运转。在这样的大环境下，民营企业究竟该如何做？稻盛和夫曾说，改变一家公司命运的关键，往往并不是人、财、物，而是以下几点因素！
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企业发展的要素作为一家公司的老板，如果想要源源不断地向社会提供优质的产品和服务，又能够确保员工工作的积极性，那么他必须时刻以企业的成长发展为己任，不断推动事业向前发展。实际上，在这个过程中，有的企业成功获得了长足的进步，但也有不少企业走向了衰败，最终销声匿迹。那么两者之间差异的根源究竟是什么呢？正如被世人归纳为人、财、物三点一样，大多数人或者说是经营者，他们都把人才、产品、设备、资金等看得见的资源看作是决定企业发展的重要因素。然而稻盛和夫与之不同，他却认为代表一个企业经营目标的经营理念，以及企业所秉持的经营哲学等看不见的因素，与看得见的资源一样，对于企业的繁荣和维系都是不可或缺的重要存在。一家企业即使财力雄厚，拥有大量的优秀人才，但是如果不能树立明确的经营理念和哲学、无法提高企业员工的凝聚力，那么它终将难以维持有效运转。
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明确企业的经营理念
老板不仅要
