白疯颠的早期图片 http://m.39.net/pf/a_4710706.html本文摘自稻盛先生著作：《创造高收益与商业拓展》，文中针对盛和塾塾生提出的——一位新上任的社长正在摸索如何做好社长的工作，他提问作为一名社长，今后应该注意什么。这一问题，稻盛先生展开了一系列回答，希望对企业家们在开展新一年的工作时有所借鉴，并有助于各位在做经营选择时如何回归问题原点做出判断。本文关键词：社长应具备的5种能力。
您的问题是“希望塾长评价一下，社长的重要职责是什么”。社长需要注意的事情有很多，今天没有那么多时间，所以我只想谈谈几个要点。
所谓社长，就是对企业做出最终判断、最终决策，也就是有地位对事物做出最后决定的人。
所以，身为社长，最重要的是首先“心中拥有判断决策的基准”。
对常务、专务、副社长而言，只要把事情拿到社长面前商量：“这里有件事，您看怎么办”“我想这么做，您觉得可以吗”，然后就可以了。
但是，社长是最终决策人，所以背后再没有可依靠的对象。
正因为如此，社长虽然嘴上说“可以，请这样做”，实际心里却非常不安，这个判断是否真的正确？这个决定是否真的行得通？
由于社长无人可以依靠，只能靠自己，所以，他倍感孤独。因此，领导者常被称为“孤家寡人”。
在常务、专务、副社长当中，有许多人觉得“我和社长做着相同的事情，说起来，我工作能力更强。我比公司的社长更了不起”。
但是，这些人一旦当上社长，立刻吓得直发抖，他们比任何人都了解当领导者是多么困难。
比如，在人事问题上，社长不能轻易跟自己的下属商量，不得不自己决定。所以，社长感到十分孤独、烦恼，不知道自己的决策是否妥当。
就算从这一点看来，我认为，社长内心是否拥有一座心之坐标轴，用以作为判断、决策的基准，这是至关重要的。而这个基准就是“作为人，何谓正确”。
在创业时，我经常告诉自己：“作为人何谓正确，要基于原理原则经营。”这些原理原则是指是非的判断基准，同时也是善恶的判断基准。
公平、公正、诚实、真诚、爱、勇气、羞耻心、同情、正义、关爱、严格、正直、坦诚等，我们有没有把这些人类的基本道德作为自己内心的坐标轴，这至关重要。
也就是，在做判断的时候，至少要拥有“作为人，何谓正确”这一基本道德观。而拥有这个道德观，实际上是要求我们必须有高尚的灵*。
诸位的灵*的本质，其内容可以用真、善、美这几个字来表现。灵*是指真，是指善，是指美的事物。
在佛教中，把这种现象称为“人人皆有佛性”，还有一句话是“山川草木悉皆成佛”。
这句话的意思是山川河流、花草树木，一切事物中都有佛性存在。一切森罗万象都有佛性。灵*，就是我们人类的佛性。所以，人才会有追求真善美的行为。
同时，我还用“充满爱、真诚与和谐的事物”来表现灵*。由爱和真诚产生的、调和的就是心灵。
人本身是真、善、美的，所以，您只要把自己身上的真诚、善良、美好作为判断基准就可以了。
但是，因为是人，所以，许多欲望遮蔽在真善美之上，使人难以把真善美作为判断基准。
几乎所有人都会优先满足自己的欲望，把它作为判断事物的标准。
用真、善、美，用充满爱、真诚与和谐的灵*基准判断事物、做出决策，对社长而言是非常必要的。
再多说一句，因为我们是人，所以美好的灵*往往被利己的欲望、被只顾自己的私欲遮蔽，但是，请抑制这些利己之心，以利他之心判断事物。
利他就是指有利于他人、为他人着想的关爱之心，就是指爱。
说得再具体一点，首先，在人事上要公正。在人事方面，无论多小的公司也绝对要不偏不倚。
而且，在人事上不能感情用事。同时，社长要严格地把公私区分开来。绝对不可以公私混同。
这是第一点。对您的提问而言，这就是“必须要有心灵的判断基准”。
第二点就是企业的一切责任都在自己身上，社长对企业负有无限的责任。
企业是无机物。但是，一家企业至少应该因为社长的存在而变得有生命。有生命的事物必须有自己的意志。而把这种意志注入企业中的，正是社长。
假如把企业当作人的身体，社长就是脑袋。一个企业作为有机体，必然有脑袋、心脏、意志。
所以，假如这家企业的社长离开企业，变回个人，企业就没有人开动脑筋，没有人思考问题。
当意志不存在的时候，企业就变为无生命的物体。只有当社长给企业注入灵*，注入生命，企业才能化为有机体，获得生命力。
所以，一个企业是否能成为充满活力的有机体，取决于该企业的社长对企业负有多大的责任感，及是否倾注了自身的意志。
第三点，刚才我说过，社长对企业、对组织产生影响力，而且必须产生影响力，因此，必须要把自己所有的人格和意志注入企业当中。第四点，不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神两方面的幸福，社长必须比任何员工都努力勤奋地工作。当上社长后，人就会傲慢起来。比如，往往会贪图轻松，乘坐公司的公用轿车。不可以这样。社长不为公司，而是为了追求全体员工物质和精神双方面的幸福努力工作。跟任何员工相比，社长必须是最努力、最勤奋的人。正因为如此，社长才能批评、指正员工。社长自己不工作，却一副了不起的样子。这样的人批评员工，员工也不会信服。特别是中小企业，这样的领导者不会有任何人追随。“我为了各位员工，这样没日没夜地工作。而你却是什么态度？！你的工作态度不对头！”越这样说，员工越会敬畏，愿意跟着社长走。第五点，正因为要有这种判断基准、这种日常的思维方式，所以社长必须是受员工尊重的人。为此，社长必须是出色的人、有远见卓识的人。要成为人品高尚、受人尊敬的人，就必须提高心性。对社长的要求有很多，因为没有时间的缘故，只要遵守这几条，您就能成为合格的社长。当好社长的5个要诀如下所述。第一，心中拥有判断、决策的基准。第二，承担无限的责任。第三，把自己的人格、意志注入企业。第四，为了员工，比任何人都勤奋工作。第五，培养高尚的人格。
阿米巴经营系统的作用
/p>
员工以老板心态经营企业、提高企业凝聚力;
解放老板、业绩倍增;
数字化经营，人人都会算账;
培养人才战略梯队、吸引人才，留住人才。
阿米巴经营系统六大价值回报：
1、让全体员工“自动自发工作”
、用“最少的人，做最多的事”
3、让全体员工懂得“省钱赚钱”
4、系统落地助企业“再创辉煌”
5、让员工进行定性和定量的双评价
6、业绩在改善机制中突破“利润瓶颈”
与企业家一起提高心性，
拓展经营。
为企业创造高收益和
基业长青提供文化保障。
长按识别
