去年以来，八五七农场有限公司深入贯彻落实集团*委“”工程体系及分公司*委各项决策部署，一手抓疫情防控不放松，一手抓深化改革和经济发展不懈怠，企业增收创效能力不断提升。上半年经，公司营业收入达万元，实现利润万元。抢抓机遇稳步提升核心竞争力和经济效益
落实“四藏战略”，提升“大基地”综合产能
提高“统供率”节本增效。在疫情防控中，通过网络建立备耕、春播上下畅通的联动机制，并为种植户提供订购物资等精准服务，主要生产资料“统供率”大幅增加：统供水稻芽种吨，统供率达%；统供肥料1.35万吨，统供率超过95%。与市价相比，种植户节约生产成本万元。
深度调优结构提质增效。公司地处第二积温带、常年活动积温2℃左右，地表水灌溉面积占水稻种植面积的71.4%，具有发展优质水稻的得天独厚的条件。公司创建绿色生态水稻示范区、实施优质水稻产业升级工程，动员*员干部为种植户讲*策、跑订单，优质水稻种植面积由年的3万亩跃升到今年的39.9万亩，占水田总面积89%，3年累计助农增收多万元。强化科技赋能创利增盈。在农业生产标准化全面覆盖的同时，进一步细化优质品种种植规范，综合考量各土质差异、小气候等因素，实行“一品一策”栽培技术，全面提升种植水平。从去年开始，公司引导水稻种植户喷施叶面肥3遍以上，起到促早熟、增粒重、提品质的良好效果；购进侧深施肥插秧机台，深施肥面积增加到5万亩，亩均节肥10%、增产6%以上，节本增效元/亩。建立了“互联网+种植业”（水稻）高标准示范基地亩，实现远程在线农技服务和农机高效精准智能作业。
提升营销效率，拓展员工增收企业增效空间
培育原粮经营“增长极”。公司依托30万亩优质水稻基地和具有4.6万吨仓容的优势，去年，经营原粮带动企业增收万元。今年上半年，通过比价销售和订单销售等模式，销售水稻1.5万吨，实现利润余万元。公司与加工企业签订4.5万亩优质水稻订单，价格高于国家保护价0.1元/市斤，为员工增收近万元。经营粮食年可拉动企业增收余万元。做大线上营销“增长点”。公司陆续完成了电商服务中心、营销指挥中心、淘宝店铺、网上“微商城”等平台和设施建设，推出自主经营的“小湖”牌系列稻米产品，打造专兼职结合的营销团队，在淘宝、快手、抖音等平台直播40余场，吸引观众百万人，位居直播优质粮油排行第15名，快手平台黑龙江第3名。深挖线下渠道“潜力源”。公司锁定周边消费市场的同时，派出“营销专员”南下闯市场，八五七稻香米已入住南京城市生活超市，销售量不断增长。今年，自营稻米加工能力将提高到3万吨。
坚持过紧日子，精细化管理细节挖出效益
牢固树立预算就是决算的管理理念，坚持厉行节约，年初修订完善了土地、财务管理等制度，成立联合审核小组，全场项目立项前审减64万元。公司积极控债化债、盘活资产，上半年回收陈欠29万元，销售库存楼房67万元。同时，加大财务人员目标管理考核与培训力度，开展财务人员轮岗和AB角管理。
分解目标任务，挂图推进企业化改革任务
按照改革的时间节点、目标任务，进行细化分解，制定了时间表和任务书，扎实有序推进。目前，公司已按期完成固定资产清查及债务厘清任务、农场生产经营职能和办社会职能“五分开”、由管理局延伸到农场的行*权力事项属地移交工作，完成农场有限公司的工商注册登记和“三定”方案的制定，按期完成“三会一层”权力职责清单、内设机构权责清单等制定。对在改革过程中遇到的困难和问题，公司积极面对、有效化解，改革工作平稳有序推进。
聚焦*建引领，为企业改革发展保驾护航
公司积极践行“融合抓*建”工作理念，创新打造“*建+学习教育”“*建+产品营销”“*建+智慧农业”“*建+精细化管理”等6个平台，将*建工作延伸到疫情防控、备耕生产等多个领域，相继开展了*旗在一线飘扬、志愿服务春耕行动、红色电商直播带货竞赛等活动，将北大荒堡垒工程示范*支部创建活动、*建领航工程等重点工作引向深入。同时，坚持抓意识形态和主题教育不放松，有效增强了班子民主团结，干事创业的工作热情。解放思想充分运用企业化思维谋划发展在推进改革发展的进程中，公司客观面对当前存在的种强销弱、经济结构不优，二、三产增长缓慢，营销工作起步较晚，市场开拓难度较大等问题，积极寻找破解之道，在改革中解决问题，释放活力，积极推进企业行稳致远。下半年，公司将继续深入贯彻落实集团（总局）*委和分公司*委各项决策部署，稳步推进大基地建设，提高企业经营管理水平，扩大企业经营增效空间，进一步提高企业经济发展质量效益，为北大荒集团实现“三大一航母”战略、当好国家粮食安全压舱石、跻身国际大粮商贡献自己的力量。靶向聚焦强化措施持续推进增收创效举措建立粮贸公司，抓好粮食营销，预计实现利润万元。公司将依托农业大基地建立粮贸公司，以市场为导向，计划收购议价水稻3万吨、玉米1万吨，预计增收万元。依托林业资源，多产业经营，预计实现利润万元。公司将切实抓好林下生态养殖业，饲养生态鸡、生态鹅2.5万只，培育木耳7万袋，利用闲置厂房改造冷库，配套加工及贮藏间，在销售生态鹅、生态鸡的同时，推出禽类卤制食品，实现利润万元。加大营销力度，全员营销，预计实现收入万元。依托线上线下平台和分公司新媒体电商联盟，继续开展“红色电商带货行动”“我为农场产品代言”等营销活动，做优做强“小湖”品牌系列自营产品，力争线上线下销售大米54万斤。八五七农场有限公司将继续保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，创新实践、奋发作为，坚决打赢改革发展攻坚战，闯出一条符合八五七特色的高质量发展新路子。
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来源：八五七农场有限公司
编辑：*璐瑶张钧碧
统筹：张永刚监制：韩志营预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
