北京中科高效抗白个性施术 http://www.victroncapital.com/十年携手跨越，迎接美好未来，重庆盛和塾10周年年会暨稻盛经营学专题发表会于年12月26日在渝北银鑫酒店隆重开幕，大会以“提高心性，拓展经营”为主题，多位企业家欢聚一堂，共同学习践行稻盛经营学，推动新商业文明，回归商业本质。
即将过去的年是极不平凡的一年。新冠肺炎疫情仍在持续，国际形势复杂严峻，美国股市四次熔断，行业巨头纷纷停产裁员，逆全球化、贸易保护主义势力抬头。国内各行各业于困境中求生存，于危难中求变革。面对同样严峻的环境，在盛和塾，以利他为本、用良知经营的塾生企业却平稳过渡，保持持续增长的良好业绩。
早上不到6点，80多名志工已经开始等候我们的家人。
精心准备
感谢十年来，先先后后加入重庆盛和塾，相互陪伴，共同学习成长的心灵之友们。
欢迎回家
在收看重庆盛和塾成立十周年形象宣传片后，全体参会者激情满怀的《歌唱祖国》，整个会场荡漾着学习的欢乐与激情。
歌唱祖国
重庆盛和塾理事长林朝阳先生发表大会致词，向为重庆盛和塾发展做出贡献的前辈们表达最诚挚的感谢，没有前辈们的努力，就没有大家今天的收获，深深感恩。
林朝阳理事长提到：在企业里，文化起到关键的作用，文化的建设，就得学习，自己经营公司34年，深刻感悟，感觉工作不行了，就是学习的开始，而且这是为自己学，而不是为了别人。自从结缘稻盛哲学后，让哲学与自己的员工共有后，非常感谢自己的员工工作上多了一份心力，这种心学之力墙内开花墙外香让人赞叹，绽放良知的力量，每个人都可以成为拳头。而自己做任何决策，都考虑员工在前，都在思考为员工创造什么，这一切源自自己从内心出发。
本次十周年年会旨在让更多的重庆企业家理解稻盛经营学，传播稻盛经营学，重庆盛和塾特邀请五位重量级嘉宾现场为大家做了经营成果汇报，分享稻盛经营学带来的收获。
嘉‖宾‖分‖享
稻盛和夫(北京)管理顾问有限公司
总经理赵君豪先生
《百年盛和塾～中国盛和塾的发展现状和未来》
盛和塾与中国结缘，早在年，中国天津成立了日本经营哲学研究会，盛和塾在中国，年至今，除甘肃、青海、云南、海南、澳门之外，已经有34个地区直属盛和塾，4家企业盛和塾以及44个二、三级盛和塾已经成立。10年来分塾数量从7个分塾发展到38个分塾，数量从人发展到如今的上万人，增长达20倍。
年12月5日，稻盛塾长宣布即将结束盛和塾的运营，而唯独保留了中国盛和塾，为什么稻盛先生同意保留中国盛和塾？1、稻盛先生对中国盛和塾的信任和期待；2、大家对稻盛哲学虔诚的学习精神感动了上天；稻盛和夫曾经祈愿：“作为灵*之友的塾生们，你们在我心中永生。在大家往后的企业经营中，我的哲学也能永生。”
如何才能不辜负稻盛塾长的期待，只有诞生更多的有良知的企业家，有如此众多的经营者为了员工的幸福，真挚的学习人生哲学、经营哲学，这样做才能将盛和塾真正经营至一百年。
回到如何学习，每个人都需要思考活着是为了什么，今年第十三届稻盛哲学全国经营发表会在郑州举行，在本次发表会上，真正给了我们学习的方向和答案。中国盛和塾正式对外发布了稻盛经营学教学体系V2.0暨优秀标杆企业评选标准，对于秉承“提高心性，拓展经营”价值观原则的盛和塾塾生们，如何真正学习践行稻盛哲学有了新的方向和答案，那就是明确自己的学习成长路径，将自己的人生哲学与企业经营哲学，经营实学相结合，以实证、笃行、坚信三个维度进行哲学实学同步学习、持续思考、内求自修、深入思考，从而强化自己的经营能力。
浙江省玩具和孕婴用品协会会长、
宁波妈咪宝婴童用品制造有限公司
董事长叶伟德先生
《坚守初心，追逐梦想～稻盛经营学在妈咪宝的实践》
叶总首先分享了妈咪宝的近三年业绩表现：婴童餐椅K05型号在中国市场单品销量第一名，婴童车P68型号在德国市场单品销量第一名，婴童床H01型号在美国亚马逊平台单品销量第一名，婴童汽车安全座椅Q82型号在欧洲单品销量第一名，集团年销售额9.7亿元；年到10月份同比去年增长10.5%，全年将实现销售额10.7亿元。
如此震撼的企业发展成果，离不开妈咪宝通过践行稻盛哲学的转变。叶总忆往昔，三十载艰辛创业，并不明白做企业到底是为了什么，前期事业小成后，也开始跨界投资房地产，不管主业，导致自己的工厂资源投入不足，组织能力建设严重滞后，在事业单元过多，共同价值观缺失的情况下，导致山头主义严重，影响主营业务停滞不前，叶总为了摆脱困境，到处学习，苦苦探索，寄希望在管理方法上，找到灵丹妙药，但始终没能让经营状况得到实质性的改变。
一切改变从打造“妈咪宝经营哲学”开始，发布《妈咪宝哲学手册》是以“作为人，何谓正确？”为原点，经过公司干部员工共同参与，用了一年多的时间编制完成，并于年12月28日正式发布。短短三年时间，企业发生翻天覆地的变化。
叶总亲身感悟：提出领导者所持有的人生观、哲学和思维方式决定了一切。企业的规模、品格超越不了领导人的器量。追求人生幸福就是抑制自我、让真我显现，真我是超越知性、感性、自我，因为真我充满真、善、美的利他之心。当自己决定从自己改变开始，妈咪宝高收益经营之树开始成长起来，妈咪宝的企业文化，以慈孝为本的家文化作为“土壤”，以稻盛经营哲学作为“树根”，以阿米巴为轴心的经营体制作为企业发展的“树干”，最终收获了高收益的“果实”。
妈咪宝提出：“慈孝为本幸福家园利益共享”，管理层非常清楚经营目的是因，经营目标为果，两者相结合，旨在打造百年幸福企业为目标。这种“哲学共有”的力量在公司全员里产生了共识，践行六项精进成为妈咪宝的核心价值观准则，这个成长就是每个妈咪宝人的幸福成长，这种成长是一种状态，这种每个人的状态变化，让妈咪宝真正迸发出来了力量，笃行践行了阿米巴经营，取得现在的成绩。
重庆耐德科技发展有限公司
幸福企业工作部部长徐国兴先生
《“转心”与“转型”——耐德学习稻盛哲学前后的变化》
徐国兴部长是耐德工业里的众多通过企业哲学学习践行、成长起来的优秀员工代表之一。如今还以事务局副局长的身份，助力事务局开展服务工作。
徐部长开场白说道：“有历史的耐德不怎么讲文化”。让众人很是惊讶。“企业文化建设与经营管理同样重要。原来我们耐德工业是国企，人员层次不齐，而且林董事长也脾气不好，我们经常喊所有基层员工，“农民工”、“打工仔”，甚至林总还喊出了“工人老痞”的粗话。而如今我们耐德每个人都尊称为兄弟姐妹，以家人身份来称呼。甚至现在许多伙伴都没想到林董事长带头学了稻盛哲学后，变化这么大。”
年8月，耐德工业全面导入稻盛经营哲学，将学习践行稻盛经营哲学作为公司重大战略举措。年9月开始，公司部门经理以上干部分组学习稻盛先生的著作，包括《活法》《干法》《经营为什么需要哲学》《经营十二条》《六项精进》《稻盛和夫的实学》《创造高收益》系列，等等。每月集中分享一次。年12月，组织干部和骨干员工参加“六项精进”集训营，深入学习和理解稻盛哲学的精髓。
年10月，林朝阳董事长在成都报告会上发表了题为《践行稻盛哲学拨亮心中明灯》的演讲，获得稻盛塾长的亲自点评。同年同月，公司经营层赴苏州固锝电子学习，并加入幸福企业联盟，追随苏州固锝电子公司用心将圣贤文化传播到全世界，造福全人类。倾心打造幸福耐德大家庭。年11月，公司干部集体讨论提炼了公司的使命愿景价值观，将“追求全体员工物质和精神两方面的幸福”正式作为公司的经营宗旨。从年起，耐德工业全面开始学习圣贤文化，全员脱产封闭式学习、举办传统文化论坛、早会学习等。在幸福企业发起人苏州固锝电子的指导和帮助下，公司从年起全面开始幸福企业建设八大模块推展。
现如今，耐德工业全面开始践行做阿米巴经营，做员工人事评价体系，研发QC数量，从年的30个到年个，年与年进行业绩比较，销售业绩和利润均翻了5倍以上。今年同比去年，销售上涨40%，利润翻番。
“转心”是引路人林董事长的变化，“转型”是耐德公司的涅槃重生。耐德人依然在工作中还是有诸多不足，但是现在耐德人，人人都开始有了经营者意识，经营者意识已经渗透到了每个阿米巴长的骨子里，未来企业发展，在“追求员工物心两方面的幸福动力”下，耐德人相当有自信，已跑在正确的道路上。
中国盛和塾认证讲师，阿米巴经营专家，
盛中和国管理顾问(上海)有限公司
总经理过立门先生
《赋能组织，激活良心》
过立门老师作为阿米巴专家，一上来给大家分享了一个案例：某企业调研后发现，通过平台型市场化组织实现组织人效活力的释放…..班组长对于数字
